Andrés Morán: "Las startups tienen grandes oportunidades en minería"

Morán destaca que las startups no deben ser vistas solo como proveedores secundarios, sino como aliados estratégicos capaces de resolver problemas concretos que hoy las grandes mineras no están abordando con suficiente rapidez. “La innovación no tiene que nacer dentro de la empresa. A veces, las soluciones están allá afuera, pero falta voluntad para integrarlas”, afirma.

Entre los desafíos que menciona se encuentra la cultura organizacional de las grandes empresas mineras, que tiende a valorar más la estabilidad y el historial que la agilidad y la disrupción. Las áreas de abastecimiento suelen trabajar con criterios que dificultan la entrada de proveedores nuevos, especialmente si son pequeños o si aún no tienen validación a gran escala. Sin embargo, Morán insiste en que esto debe cambiar: “Si no abrimos la cadena de valor, nos vamos a quedar atrás”.

El sector minero, dice, está lleno de oportunidades: desde mejorar el uso del agua hasta monitorear estructuras, automatizar equipos o gestionar relaciones comunitarias con datos. Tecnologías como inteligencia artificial, visión por computador, IoT o analítica avanzada están listas para ser aplicadas.

En ese contexto, programas como Aster, impulsado por Fundación Chile y Escondida | BHP, y Upscale Mining, del Centro de Innovación UC, están demostrando que la articulación entre corporaciones, academia y startups es posible. Han acelerado decenas de emprendimientos que hoy ya operan dentro de faenas.

Morán plantea que el cambio no es solo técnico, sino también estratégico. Para él, la minería del futuro será una minería abierta a colaborar con el ecosistema emprendedor, capaz de integrar innovación externa como parte de su modelo de negocio. “Este es el momento. Chile tiene talento, infraestructura, y una industria minera madura. Lo que falta es decisión”, concluye.